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专题：中国财富管理50人论坛2025年会
12月27日金融一线消息，中国财富管理50人论坛2025年会在京召开，本届年会的主题是“迈向‘十五五’建设金融强国”。信银理财党委副书记贺晋参与“穿越变局：2026年资产配置与投资展望”圆桌讨论，以“稳”与“苦”两个核心字展开分享。
贺晋指出，2026年预计将出现大量定期存款到期的趋势。当前三年期定期存款利率1.25%，低于回购利率，这一罕见现象将推动资金寻找替代投向，定期存款向理财转化的态势大概率显现。而这类资金的核心需求仍是“稳”，银行理财的产品体系需精准匹配这一诉求。
银行理财的普通产品侧重盈利性，主题产品侧重功能性，尤其是服务“五篇大文章”的相关产品，三类产品对“稳”的要求逐级提升，分别是“稳”、“很稳”、“非常稳”，“稳”成为贯穿产品布局的核心关键词。
贺晋表示，为实现“稳”，需重点警惕三大不稳因素：
一是资产配置与投资环境的波动，债券收益率已从单边下行转向双向波动，近期收益率曲线呈现陡峭化上行，这一变化既受年末机构行为、政策面引致的供需结构调整影响，更核心的是经济逻辑转变——中央经济工作会议明确2026年“扩内需”与“反内卷”两条主线，扩内需将推动需求侧复苏，CPI、PPI回升预期增强，反内卷强调有效投资、遏制恶性竞争，将带动产能利用率、毛利率从低位企稳向好，这要求理财公司更重视票息加持，对久期策略保持谨慎；
二是底层资产波动风险，“资产荒”背景下，银行理财纷纷布局多资产、多策略，高波动投资占比迅速提升，若无法通过科学的风险敞口组合驾驭复杂配置，产品端波动将有所增加；
三是投资者心态波动风险，若产品波动控制不佳，可能引发投资者“用脚投票”，需通过陪伴式服务、信息披露、模型工具等方式应对，高度警惕市场风险演变为收益风险与流动性风险的极端情形，监管也已对利率反转风险高度关注。
贺晋强调，实现“稳”的目标，关键在于“苦练内功”，这里的“苦”并非苦苦支撑，而是通过针对性提升核心能力筑牢发展基础。
一是苦练研究能力。“十五五”规划内涵丰富，每一句话都蕴含发展机会，以“投资于人”为例，既包含扩内需的内涵，也涉及无形资产、人力资本的长远价值，深刻理解其本质与趋势难度极大，需要持续深化研究；
二是苦练投资能力。过去理财公司投资体系性不强，未来需向“策略工厂”“资管工厂”转型，实现体系化投资，这要求强化纪律性与执行力，在合规要求下做好资产配置与投资，坚守规范性、适当性、充分性原则，减少可持续发展中的脆弱点；
三是苦练风控能力。多资产、多策略模式下，风险具有隐蔽性、滞后性与传染性，未来需构建具备穿透性、前瞻性、敏捷性的全面风险管理体系，有效应对各类潜在风险。
2025年，世界贸易的浪潮中，中国供应链正以惊人的柔性与韧性，在全球经济格局中重塑角色。
从“世界工厂”到“全球创新源”，从“制造代工”到“智能共创”，一场静默却深刻的升级正在进行。与此同时，人工智能（AI）正以前所未有的深度与广度，重构外贸的每一个环节——从搜索、沟通、设计到决策，一个由AI驱动的数字外贸新时代已经到来。
这不是科幻场景，而是正在发生的现实。阿里国际站日前举办的“数字外贸真牛奖”现场，20位来自全球的中小企业主，围绕AI使用深度、市场选择、增长模式等高热度话题进行了一场“真刀真枪”的辩论。
他们背后的故事，正是这场变革的最佳注脚。从苏州的智能工业门，到河南的体育器械，再到东莞为大牌定制的手工钩织，一个个原本看似“不可能外贸”的商家，正借助中国供应链的升级与AI技术的赋能，闯出全球新通路。
中国供应链升级：从“代工出海”到“价值出海”
过去，中国供应链常被贴上低价、规模化的标签。今天，柔性定制、先进制造、智能共创，已成为海外买家提及中国供应链时最常说的关键词。供应链的升级，不仅是质量提升，更是能力维度的跃迁——它变得更快、更智能、更懂客户，甚至能陪伴全球创业者实现从0到1的梦想。
西朗门业创始人杨元嘉的创业故事，像极了中国制造业升级的缩影。17岁参军，退役后曾在《法制日报》（现为《法治日报》）做记者，14年前他选择进入了一个几乎被欧美品牌垄断的赛道——工业门。
“当时国内几乎没有能跟海外品牌正面竞争的工业门企业，有的也只是代工。”杨元嘉回忆。他没有选择低价竞争，而是从创业第一天就坚持做品牌，并敏锐地抓住了“智能化”这个换道超车的机会。
就像新能源汽车对燃油车的超越，西朗门业没有在传统机械结构上与欧美百年品牌硬拼，而是将工业物联网、人机交互界面、自动故障诊断等智能系统植入产品。他们的门不再是一个简单的开合装置，而是能自动与搬运机器人通信、与机械臂协同作业的智能节点。
“国外品牌的优势是本地服务网络，但他们的产品不够智能。”杨元嘉举例，西朗的工业门配备7英寸触摸屏，一旦发生故障，屏幕会直接显示故障代码甚至中文提示——光电故障、电机过载。客户无须等待工程师，按照提示便能自行处理多数问题。这套系统还能远程重启，大幅提升了售后效率与客户体验。
正是凭借智能这张牌，西朗门业不仅在国内市场逆袭，更通过阿里国际站走向全球70多个国家。如今，包括欧洲多家BBA级别的汽车工厂在内的全球5800多家龙头企业，都在使用西朗的智能门。“他们反馈，比原来本地供应商的门更好用。”杨元嘉说。
从“三无老板”（无英语、无外贸经验、无电商基础）到年出口额数千万元，杨元嘉的经历证明：中国供应链的升级，不在于低价，而在于提供更高维度、更懂场景的解决方案。
如果说西朗代表的是“硬制造”的智能化升级，东莞优迈总经理张英俊与她的2000多名农村姐妹，则展现了中国供应链在“软实力”与文化创造力上的惊人柔性。
八九年前，手工钩织还是一项散落民间、濒临失传的老手艺。“当时看到一群头发花白的阿姨在钩织，心里一紧：再过十年，谁还会做？”张英俊回忆。她决定把这件事商业化，让手艺人有收入，手艺才有传承。
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