万科秋季会“活下去”!冬天未到房企已瑟瑟发抖
（壹）、万科在深圳举办专家：万科一定要活下去的秋季例会上专家：万科一定要活下去，以“活下去”作为会议主题，这一标语引发专家：万科一定要活下去了行业广泛关注和讨论。行业背景与万科判断当前，房地产市场面临多重压力：地产调控政策不断升级、去杠杆持续推进、金融环境收紧。万科董事长郁亮明确提出，将“活下去”作为未来三年的终极目标，反映出企业对行业寒冬的深刻认知。
（贰）、涨跌的话题在每年楼市预测中，都是重头戏，今年也不例外。相比之前业内人士的左右不定，2020年似乎一边倒的支持2021年将维持“横盘”的局面。记者采访专家：万科一定要活下去了十位房地产从业者中，有8位支持地产市场将在未来很长一段时间内维持现在的局面，仅有两人持上涨观点。
（叁）、昆明滇池边，前有99亿楼王只剩一堆建筑垃圾《99亿楼王只剩建筑垃圾 昆明滇池违建继续强力拆除》，又有绿地、宝能、金地等一大批知名开发商的项目正“瑟瑟发抖”。
（肆）、我们的会计元老：郭道扬（看图方之有没有）作为学校多年老牌专业，师资力量雄厚不说，各种资源较其专家：万科一定要活下去他新开的专业更为丰富一些，毕竟是几十年的累积，是很值得一读的专业。
力挺!步步高集团创始人段永平:万科能活下来
（壹）、步步高集团创始人段永平认为万科能活下来，这一判断具有合理性，万科当前在偿债能力、融资渠道、销售表现等方面均展现出稳健态势，足以支撑其度过行业挑战期。偿债能力充足，现金流稳健万科目前在手现金1038亿元，对短期债务的覆盖倍数达2倍，年内无境外融资到期，境内待偿信用债仅8亿元。
（贰）、助力拼多多随着步步高地位趋于稳定，段永平将手中权力移交给拼多多创始人黄铮，自己只保留股权，为拼多多的发展提供专家：万科一定要活下去了支持和空间。个人生活与退隐牵手挚爱1998 年，段永平结识了美国《棕榈滩邮报》首席摄影记者刘昕。相识仅两个月后，两人结婚。
（叁）、步步高集团创始人专家：万科一定要活下去：段永平是步步高集团的创始人之一，他带领步步高集团从一个小企业发展成为如今的行业巨头。OPPO与VIVO的渊源：OPPO和VIVO这两个智能手机品牌虽然现在各自独立，但它们最初都属于步步高集团。OPPO主打海外市场，而VIVO主打国内市场。这两个品牌的创立和发展都与段永平有着密切的关系。
（肆）、截至2025年12月，段永平仍持有步步高集团的核心控制权，但具体股权比例未公开披露，其身份为集团创始人及董事长，通过投资人角色对企业进行管理。 段永平与步步高的股权关系核心信息 身份定位：作为步步高集团创始人，段永平现任集团董事长，是企业的实际控制人之一。
（伍）、段永平是广东步步高电子工业有限公司创始人。段永平，男，汉族，江西泰和人，1961年3月生于南昌，1982年浙江大学无线电系毕业后分配到北京电子管厂。1988年7月中国人民大学经济系研究生班毕业，广东步步高电子工业有限公司创始人。段永平曾以创立小霸王和步步高两个知名品牌而闻名全国，现任步步高集团董事长。
万科又先知?“活下去”后再喊“节衣缩食过冬”,2大改变3大出路_百度...
（壹）、万科“节衣缩食过冬”专家：万科一定要活下去的具体举措转变思维方式：万科集团总部发布倡议专家：万科一定要活下去，要求转变黄金时代的惯性思维方式专家：万科一定要活下去，将经营理念贯穿始终，对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事。房地产行业三大出路降价跑量、快速回笼资金，减缓压力降价学问：降价是房企重要出路，但需处理好与老业主、地方的关系，考验房企综合能力。
（贰）、专家：万科一定要活下去我觉得万科在通过这样的方式来提高员工的危机意识，这本身是一件好事。因为房地产行业并不景气，这也直接导致以万科为首的众多房地产企业的发展遇到了难题。对于这些房地产企业来说，房地产企业本身的债务压力和业务困境非常大，所以房地产企业需要和员工一起共度难关。
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